找准行业,职业生涯尽在掌握之中

发布时间: 2016年4月29日

Find the right industry

访ACCA资深会员、德国大陆集团亚洲区财务总监 冯海

冯海现就职于德国大陆集团,担任亚洲区财务总监之职。在加入德国大陆集团以前,冯海曾就职于中信银行及英特尔中国,从事企业金融服务、资金管理等工作。他是ACCA资深会员,并担任ACCA中国专家智库成员、ACCA上海专家指导小组成员。

[职业阶段]

在工作中搭上快速成长的列车

冯海毕业于南京审计学院审计学专业ACCA方向班,是审计署与ACCA探索的“本科学历教育+国际资格培训”的首批毕业生。毕业以后,他顺利进入中信银行工作。三年中,他逐渐将未来的职业发展方向锁定为财资管理,随后进入Intel从事资金管理工作。他说,在Intel的工作经历,对自己的职业生涯来说是一个快速成长的阶段。刚进入公司时,恰逢有几个比较大的项目需要人手,他得以将平时所学的大量理论知识在工作中得以实践。

除了专业之外,冯海特别提到了英语水平的提升对职业发展的重要性。在Intel的两年内,他花了大量时间提升英语能力,还借助工作机会学习了各式各样的英语口音,和世界各国的同事做到无障碍交流。

分析行业特点,勇敢转行挑战汽车行业

工作5年后,冯海开始期待承担更多管理工作。他深知,要做好财务工作必须要熟悉行业和公司业务。尽管他花了很多时间研究Intel的芯片技术,但最终还是难以做到对其了如指掌。于是,冯海做出了一个重大决定:换个行业。经过对自身和行业的特点分析后,冯海选择了自信可以有较大发展空间的汽车行业。

当时,大陆集团为冯海提供的岗位非常具有挑战性,所有的事情基本从零做起,没有现成的模式或者资源可以利用。冯海在摸索、实践中坚持着,他坚信只要证明了自己的价值就可以被完全信任,也就能被赋予更多的资源和权利。

冯海谈到了在竞争大陆集团工作岗位时的情况,这个岗位当时有好几位非常有实力的候选人,他之所以能够脱颖而出、拔得头筹,除了胜在全面的综合业务能力之外,还因为他展现出雇主非常希望看到的正能量。无论是心理素质考评还是深层次的交谈,他都充分表现出了积极向上的性格特点,这样的心理素质和雇主的期待不谋而合。

突破六年瓶颈期,不盲目相信“天花板”

汽车业是一个竞争异常激烈的行业,竞争不仅限于产品及市场的竞争,还包括人才的竞争。在大陆集团,冯海一做就是六年。他并不认同职场“天花板”一说,他自信六年的时间已经让自己在公司内得到了很多的认可,目前正是能力和行动力爆发的阶段。而另一方面,这个阶段的管理层的家庭是比较稳定的,是能够更好地为公司创造价值以及体现自身价值的阶段。加上大陆集团敢于创新,勇于任用本地人才的企业文化,他坚信能够在未来赢得更广阔的发展空间。

[充电经历]

ACCA帮助他提升战略眼光

和很多参加ACCA考试的财务人员一样,冯海备考ACCA也有些小插曲。虽然他在大学时学的是ACCA方向,但最后几门战略相关的课程他却没有在大学时报考,而是在工作过程中通过的。冯海特别庆幸自己这样无心插柳的“安排”,这最大的好处就是将课程中所学的管理知识直接应用到了工作中。 冯海坦言ACCA给他的管理工作带来了巨大的帮助。他解释道,ACCA并不是一个注册会计师资格,而是类似财务方向的MBA。ACCA在管理、战略方面的知识帮助他在担任管理岗位初期就能以战略的眼光看问题,建立大局观,这为他此后的道路提供了坚实的支撑。 此外,他还通过参加ACCA的后续教育培训,了解财会行业的最新动态,更新行业的前沿信息。

[过来者说]

步入工作岗位须锻炼的能力和习惯

一个人的职业发展过程是漫长的,但是绝对不是随意和散漫的。冯海总结了自己这些年来对个人能力一步步提升的过程。他表示,第一是工作习惯的养成,包括怎么开一个会,如何向老板汇报一件事情等,这些都是应届毕业生在刚踏入社会时,在公司环境中需要慢慢掌握的。 第二是外语的掌握。冯海提到,无论在外企、民企还是国企,掌握一门外语都是很有必要的,这个必要性与工作本身也许没有直接的联系。绝不是因为工作中要和外国人交流所以才需要。外语可以带给自己接触更多更宽阔视野的机会,对于知识积累能在无形中发挥作用。 第三是对流程的理解力。任何公司都有自己的流程,任何一件工作按照流程一步步走下来都是有原因的。在Intel的那几年,冯海对流程有了更多更全面的理解,在他看来,足够深度的理解有利于自己在工作中分析问题能力的提升。 第四是提出意见和建议的能力。工作中碰到问题是非常常见的事情,除了能把问题总结出来提出意见外,更要学会提出解决问题的方法。 第五是管理能力的培养。在管理过程中行业的特性更加凸显,比如一个标准的流程是不是适合于某一个行业等。另外,决策能力也是管理能力中很重要的一方面,一个正确的决策往往可以反映出一个人优秀的综合管理能力。而战略眼光是无法通过书本获得的,只有站在足够的经验和敏锐的洞察力的基础上才能慢慢培养出来。 最后,冯海也用简洁略带幽默的语言归纳了在他看来职业发展各个阶段的关键点:两到三年找到适合自己的专业;五到六年找到一个好的适合自己的老板;七到八年找到一个喜欢和理解的行业,这样才能充分参与并有机会发挥自己的能力;九到十年,找到人生的方向。

给年轻人的建议:职业是个长跑,不要特别在意企业性质

冯海说,首先,我们往往会不自觉地抵触那些看似麻烦的工作,但恰恰是这些麻烦可能很好地打开个人能力的上升通道,我们更应该学会和习惯用积极的心态看待工作。

其次,职业是一个长跑,发展到一定阶段时,工作经验会比工作经历更加重要。ACCA也许无法为一个人的发展创造“即战力”的价值,但从长远来看可以提供的能量会非常巨大。

与此同时,冯海建议年轻人,不要特别在意企业是国企、私企或者外企。很多最早进入中国的外企如今开始面临市场机会减少、裁员等诸多问题,而现在的国企、私企也都在谋变,有些公司管理层已经开始引入有外企经历甚至是国外的经理人。如今,这三种企业性质的差别正在逐渐缩小,说到底,要看自己是不是喜欢这个行业,是不是喜欢这个企业,是不是喜欢这个企业老板的做事风格。

最后,冯海又特别强调了语言的重要性,他觉得对跨国文化的理解和尊重都是一个人综合素质的很好体现。

来源:《新闻晨报》2014年4月17日刊 作者:冷默

返回列表