驶向明天

发布时间: 2016年4月29日

Driving forward

中国的汽车生产业享受了10年的“黄金时代”,保持20%以上的年均增长率长达十年之久。现在,当生产与销售继续上升,中国汽车同时进入了一个过渡期,从高增长的新兴市场转变成稳定增长的成熟市场。

对中国A股市场上最大的汽车企业上海汽车集团股份有限公司(“上汽集团”)来说,这个黄金时代仍在持续,上汽集团的首席财务官谷峰表示:“现在所有指标都处于公司有史以来的最高水平。

他相信,上汽集团应当通过改进产品科技和产品结构,提升品牌影响力,加强管理并且积极参与行业整合,抓住这次转型带来的机遇,进一步巩固集团在业界的领先地位。谷峰强调,发展创新技术是一切的关键。

根据2012年7月公布的节能与新能源汽车业发展规划,中国的纯电动汽车及混合动力电动汽车累计产销量会在将在2015年达到50万,并在2020年达到500万。事实上,这家上市公司向两家租赁公司供应荣威 E50 电池电动车(纯电动汽车);现时他自己也驾驶这款汽车。“中国是世上最大的汽车市场,而产销量增长带来的负面影响越来越受关注。因此,在建设‘美丽中国’的过程中,发展新的节能科技是中国汽车业的趋势。

决定上汽集团未来的成功的一个关键点是维护健康的产业链,以所谓的“微笑曲线”法则为例子,描绘价值链中不同部分的增值潜力。

谷峰解释:“价值中心向曲线的两端转型,而产业链的上游(研究与开发)和下游(销售)也见利润增长。但是,从市场机制作用的角度来看,一个健康的汽车业链中每个环节都应享有相对平等的利润”。

2011年,谷峰成立了附属的股权投资公司作为上汽集团参与汽车类股权投资的平台,提高资本的运作能力。他解释道:“考虑到微笑曲线法则,我们也鼓励上汽的股权投资公司积极参与投资价值链上游领域,如新能源、轻型汽车和汽车服务贸易,并且为增强公司的核心竞争力以及在将来取得竞争优势奠定坚实的基础。”

焦点转型

通过重整结构,上汽集团的汽车零部件和服务贸易业务已纳入集团,集团业务向产业链的两端延伸。重点已经从成品车辆转型到整个产业链,包括研究和开发、制造、零部件、租赁、金融与物流,开辟更新且更广阔的利润空间,并提高长期竞争力与抵抗风险的能力。

此外,上汽集团原有的品牌生产业务发展已帮助公司向产业链的高端转型。例如,过去集团的汽车零部件企业主要负责为合资汽车制造企业提供零部件,而上汽集团自主品牌的车型研发则完全独立运作。现在,开发工作与汽车零部件的工厂同步,企业能够发展自己的研发能力。此外,它也有助于创造让上汽集团建立自身核心竞争力的平台,为集团把握产业链的高端创造条件。

在研发流程整合方面,上汽集团也正在努力简化财务职能单元。上汽集团的资产结构层次多且复杂,有超过300家公司提交报告。在最初,所有报告均手动提交,数据的准确性和及时性存在问题。过去三年中,谷峰把落实财务信息系统视为最紧要的工作。

谷峰带领了一支项目团队为了建立更完整的报告信息系统和预算管理系统而努力,他们的第一个任务就是建立统一的会计系统,具体工作包括在集团层面澄清会计定义并且确保此定义满足会计标准与集团的需求。这个系统的成功上线令上汽集团得以改善报告整合与预算预测的质量和效率,为集团的战略决策提供及时而准确的数据。

战略问题

谷峰认为战略思维是发挥财务职能价值的关键,但大多数财务人员往往欠缺这种素质。 “财务人员因为短视而饱受诟病,”他说,“事实上,所谓的战略思维,简单来说就是能够把眼光放长远。如何分配财政资源以满足不同的需求?如何处理短期内不盈利的项目?要回答这些问题,财务人员必须具备公司层面的战略思维。”

同时,谷峰还要与公司的资本运作团队合作,负责上汽集团的并购活动。除了探索传统的汽车技术,他们也关注前沿技术。他们不但要从财务角度开展严格的风险评估,还会按照公司未来的战略需求和价值创造,注意收购的长期价值以及在新兴技术领域的扩张。

在国内并购方面,上汽集团的目标是扩大产能,合理安排全国各大区域制造中心的布局,降低生产成本,并且利用当地资源,打开当地政府与出租用车市场。

海外并购方面,关注新技术和新能源。2012年,上汽集团试图收购当时正在开发和生产新能源电池的美国公司。虽然这次收购未能成功,但无疑彰显了上汽集团的远见卓识。

“目前,世界的汽车业正在经历融合和重组的过程,而新兴的技术也在改变汽车业的格局,”谷峰表示:“为实现跃进发展,上汽集团必须能够抓住在这个过程中的机遇,并充分利用外部资源。”

首席财务官转型

与此同时,谷峰认为首席财务官的角色正在出现战略转型,其工作重心从基本的财务管理转变至为公司决策提供更多的支持并参与公司的战略制定。他认为首席财务官的角色已经从“管账人”转变为团队经理和公司领导。

谷峰建议,应要求首席财务官全程参与制定价值创造战略、带领团队提高公司保留和提高资产价值的能力和实现企业价值最大化的流程。首席财务官同时也担任工作流系统的管理员,负责实施旨在支持公司战略计划的价值管理系统和流程管理战略,确保流程管理系统健康流畅地运行。

谷峰也回顾了他在职业生涯中学会了一些重要的经验教训。首先,合作至关重要。

“当我首次开始在企业工作时,只要我有能力和时间,我总是乐于帮助别人。这样,我不仅与其他团队成员建立了和谐关系,也能很快地熟悉了财务部的不同岗位,这对我的进一步发展非常有帮助。

第二,一项关键技能就是做好工作。“企业财务不仅涉及会计业务,”谷峰道:“它还包括预算、资金、税务、资产评估、项目投资管理等。有些职位以会计为主,其他工作属于辅助性质。无论你担任什么职位,都必须拿出专业素质来,做好工作。

第三,沟通能力是职业发展的关键。“你不能像一个单纯的‘管账人’或查错的审计员,只管否定但不提供解决方案,”谷峰说:“你必须与他人沟通和交流思想,要利用非正式场合与人交流。

最后,谷峰敦促大家要始终保持乐观的心态。“对财务专业人士来说,在严格遵守原则的同时保持足够的灵活性是一大挑战,”他说:“你会承受很大的压力;如果不能调整自己,你便不能有良好的表现。

由记者 Qian Yunlai 撰文

本文章原刊于2014年1月出版的 中国版《会计与商业》 (Accounting and Business) 杂志

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