财务总监

工作地点
河北-廊坊
薪金
40-55 万
已发布
2018年4月20日
关闭
2018年5月18日
工作职责
财务主管
专业要求:权力: 建议权
对资金申请计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权;
对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权;
对总裁财务方面的决策有建议权;
权力: 监督权
对财务往来、费用开支、资金运作、资金审计、人员培训有监督权;
对集团公司各项经营管理开支有监督权;
监督下属成员公司执行公司财务制度的落实情况;
权力:审核权
对集团公司年度预算有审核权;
对集团公司各部门的开支有审核权;
权力:审批权
对财务部管理人员的任免、升迁、调转有审批权;
下属的文件报告、费用支出有审批权;
财务部绩效评定方案有审批权;
任职要求:本科及以上学历
财经类、管理类等相关经济专业背景
具有高级会计师职称或中国注册会计师资格
10年以上财务管理岗位经验,
了解财经法律、法规,熟知会计法、会计准则、会计制度
熟悉本专业业务知识及对应的工作流程
具有独立工作能力及沟通应变能力,具备团队精神,原则性强,工作严谨,有较强的敬业精神,具有承受较大工作压力的能力。
职位描述:
马上推荐人选
职责表述: 组织制订公司的财务管理制度
1.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
2.主持制订集团公司的会计核算和会计监督、财务管理、预算管理、成本管理、实物资产、审计监察的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织建立健全财务管理体系、财务核算体系及相关规章制度。
职责表述: 组织公司的预算管理工作
1.根据公司发展战略、年度经营目标和工作计划,指导集团公司各部门进行财务预算编制。
2.组织制订集团公司年度总预算和季度预算及其调整,审核下级部门上报的月度预算,召集并主持成员公司月度预算分析与平衡会议。
3.根据成员公司实际经营情况,组织对财务预算变更的审议工作。
4.负责监督、分析、评价公司财务预算执行情况,为经营决策提供支持。
职责表述: 负责指导、监督公司财务管理工作
1.掌握成员公司公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总裁及董事长汇报工作情况。
2.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、财务决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
3.参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
4.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
5.代表集团公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
职责表述:负责公司资金管理工作
1.指导和监督资金使用管理工作,积极组织、合理安排、正确使用资金。
2.审核现金流量表,结合公司实际分析负债和资本结构,对集团公司资金的统筹管理和运作提出管控意见。
3.依据集团公司资金情况向总裁提出融资方案,经济、合理控制融资规模和资金运用。
职责表述: 负责审计工作
1.负责重要内审活动的组织与实施,在总经理的直接领导下,负责集团总部及成员公司的审计工作;有权要求成员公司报送财务收支计划、资金计划、财务预算、财务决算、账目、凭证、账簿、报表等有关文件资料,检查资金、资产管理及使用等情况。
2.负责集团公司常规年度财务审计管理工作,根据总裁要求开展过程审计或专项审计,向总裁提交审计工作计划和审计报告,对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责,按时完成审计工作任务。
3.跟踪企业的经营活动情况,防错纠弊。对企业的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、工程招标、概(预)算、决算和竣工交付使用、物资(劳务)采购、产品销售、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。
4.对审计中有关事项及审计中发现的问题召开调查会,并索取证明材料;并提出制止、纠正违反企业制度规定等事项的意见及提出改进的工作建议。
职责表述: 人员岗位组织建设
1.参与讨论集团公司其他部门及以上组织结构,确定所属下级部门的组织结构。
2.当发现所属下级部门的岗位设置或分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
3.有对下属工作指导权、调配权、考核权,对下属聘用、解聘的建议权。
职责表述: 招聘及任免
1.提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交总裁确认。
2.确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总裁确认。
3.进行直接下级岗位的初试及复试,并做最后确定;组织参与面试的人员。
4提出对不合格直接下级的处理建议,提交总裁确认;确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部并提交总裁确认。
职责表述:培训与激励
1.提出对直接下级的培训计划,提交总裁确认。
2.确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
3.提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总裁确认。
4.根据总裁确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
5.有办法提升下级的工作效果和工作效率,指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作。
职责表述: 绩效考评
1.提出直接下级的绩效考评原则,提交总裁确认。
2.根据总裁确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
3.对直接下级进行考评及沟通,将考评结果提交人力资源部。
职责表述: 工作沟通
1.汇总工作报告,并与总裁进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级。
2.负责将集团公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级。
3.确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
4.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁及董事长报告。
职责表述: 经费审核与控制
1.依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性。
2.监督并控制下级部门的费用支出,并向总裁进行费用月报。

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